案例摘要：凉山州雷波县莫红乡马处哈村、九口村、达觉村三个极度贫困村自然条件恶劣，存在无安全饮水、无交通、无教育、无医疗的四无问题。2017年2月，三个村统一启动易地扶贫搬迁，新安置点为马处哈三峡新村。马处哈三峡新村扶贫搬迁得到了中央纪委、省纪委、州纪委的大力帮扶，取得了突出成效，被凉山州视为易地扶贫搬迁的典型代表。马处哈新村破解了四无问题，基础设施得到改善，群众实现了安居，但搬迁后却暴露出贫困户参与乏力，等靠要思想凸显，内生动力不足，面临兴业难的挑战。本案例力图刻画马处哈三峡新村易地扶贫搬迁中的安居与兴业过程，尝试勾勒政府、基层自治组织、扶贫企业、搬迁群众之间的角色与关系，以期引发相关公共管理理论与实践者思考马处哈新村扶贫搬迁中为什么出现兴业难的挑战？这种现象是否广泛存在于我国扶贫实践中？兴业难和相关扶贫主体的角色定位有什么关系？是否存在一种符合当地实际的，科学、合理、有效的易地搬迁扶贫模式？

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